Objetivos: Asistir la identificación del programa y la elaboración de la teoría de cambio, impulsando los enfoques agro-ecológico y de desarrollo de capacidades.
Trabajo realizado: Se reorientó la recogida de datos para la preparación de varios proyectos hacia la identificación de un programa de largo plazo focalizado en 7 comunidades y 1200 familias. Se definió la teoría de cambio mediante formaciones y talleres en que participaron 26 personas del equipo de RDT. Se elaboraron los principales enfoques del programa (hidrológico, agroecológico, medios de vida sostenibles, género y desarrollo de capacidades). Se realizaron formaciones en agroecología del equipo de RDT para impulsar este enfoque. Se analizaron los medios de vida de las familias en base al enfoque de medios de vida sostenibles. El equipo de Baobab incluyó a tres personas, dos de ellas expertas en agroecologia.
Resultados: Informe de identificación del programa con el análisis de los medios de vida de las familias. Teoría de cambio del programa con una perspectiva a 8-10 años. Primer borrador de los enfoques del programa. Materiales de sensibilización y formación en agroecología trasladados al equipo de RDT.
Fecha de realización: Mayo 2021 – Marzo 2022
Objetivos: Se llevaron a cabo dos servicios consecutivos. Un primero para la identificación de un marco de intervención en seguridad alimentaria en la región de Ziguinchor, y un segundo para concretar los proyectos a presentar a donantes.
Trabajo realizado: Para el estudio de identificación: se revisó la información de contexto disponible; se realizaron entrevistas con personas de ACPP y de los socios locales; 4 encuentros con los equipos de las entidades participantes; 5 encuentros con grupos beneficiarios; 17 entrevistas con instituciones públicas, programas gubernamentales en la región, actores de la cooperación internacional en Casamance y otras organizaciones senegalesas. El estudio elaborado incluyó: marco normativo y conceptual de la seguridad alimentaria en Senegal; contexto de la seguridad alimentaria en el país, la región y las comunidades de intervención; caracterización de los titulares de derechos y de obligaciones; análisis de problemas y justificación de la propuesta; marco de resultados, indicadores y actividades, estructurado en 4 componentes: Estrategias alimentarias de las familias, Emprendimiento agropecuario de jóvenes, Mejora de la ganadería y Capacidades de los socios locales; análisis de la sostenibilidad.
Para la concreción de los proyectos, se elaboró una propuesta programática focalizada en 3 componentes: seguridad alimentaria y nutricional en base a huertas comunitarias, emprendimiento femenino en el sector hortícola y fortalecimiento de capacidades y colaboración con actores. En conjunto los 3 ejes incluyeron 13 áreas de resultado, a financiar a partir de diversos proyectos. Para cada área de resultado, se elaboró la estrategia de intervención en colaboración con el personal técnico del socio local. En el área de huertas se diseñó y presupuestó la mejora de 6 huertas, realizándose una encuesta a beneficiarias para obtener el perfil socio-económico y línea de base. En el área de emprendimiento, mediante una experta local en agro-ecología se hicieron sensibilizaciones y se recogieron los datos de 70 jóvenes candidatas. En el área de capacidades, se elaboró la estrategia de fortalecimiento de USOFORAL y se realizó una jornada de trabajo con los 14 principales actores en huertas para elaborar una propuesta de trabajo conjunto. Se elaboró el marco lógico del programa, planificación de actividades, matriz de seguimiento y evaluación, presupuesto detallado desglosado por proyecto y análisis de la viabilidad de las huertas.
Resultados: Estudio de identificación; Formulación del programa (documento base, marco lógico, planificación de actividades, matriz de seguimiento y evaluación, presupuesto detallado).
Fecha de realización: Septiembre 2019 – Abril 2020
Objetivos: facilitar procesos de aprendizaje, concepción programática o planificación de tipo participativo.
Trabajo realizado: desarrollo de la agenda y la metodología de trabajo de diversos talleres de entre 2 días y una semana de duración, con participantes de diversos países, en varios idiomas, y con grupos de entre 30 y 60 personas:
- Taller de concepción de programas con jóvenes
- Taller de aprendizaje sobre empoderamiento económico de mujeres en agricultura
- Writeshop para un programa de empleo juvenil en 4 países
- Taller para la definición de un marco de colaboración en justicia fiscal
- Taller de aprendizaje sobre trabajo en estados frágiles y en zonas de conflicto
Resultados: diversos en función del objetivo del taller: concepción de documentos de programas, identificación de planes de aprendizaje, intercambio de lecciones, aprendizaje de metodologías, etc.
Fecha de realización: mayo a diciembre 2015
Objetivos: Asistir en la elaboración de la Concept Note a presentar a la Comisión Europea.
Trabajo realizado: Se estudiaron los requerimientos técnicos y estratégicos de la “Call for Proposals”; se facilitó el proceso de concreción del marco estratégico del proyecto; se llevó a cabo un taller presencial para construir el marco lógico y presupuesto; se asistió la redacción de la Concept Note.
Resultados: Borrador de la Concept Note a presentar a la UE.
Fecha de realización: Noviembre 2013 - Enero 2014
Objetivos: Facilitar el proceso de transición de programas nacionales a regionales para los Oxfam que trabajan en la región del Magreb
Trabajo realizado: Se desarrolló una metodología consistente en la realización de 3 talleres facilitados por baobab en los que abordar un análisis de contexto regional, identificar los ámbitos de trabajo prioritarios para Oxfam y una vez acotados, concebir 3 programas regionales. Para cada uno hicimos un mapa de actores y de poder, definimos una teoría de cambio e identificamos objetivos de cambio y estrategias.
Resultados: Se definieron las líneas maestras de 3 programas regionales y se avanzó en la cohesión entre los Oxfam que trabajan en la región del Magreb.
Fecha de realización: junio 2012 a febrero 2013
Objetivos: Coordinar la planificación del programa y redactar el documento de formulación. Realizar un diagnóstico para la selección de las organizaciones de productores que participarán en el programa.
Trabajo realizado: Se elaboró y ejecutó una metodología de formulación en la cual participó un amplio marco de instituciones implicadas en el desarrollo rural de la Provincia de Barahona. Se levantó un inventario de las organizaciones agropecuarias de la provincia y se realizaron talleres con cada una de las 18 organizaciones preseleccionadas para diagnosticar su situación y proceder a la selección final.
Resultados: Se elaboró el documento de formulación del programa, la metodología para la elaboración de la línea de base y el diagnóstico de selección de las organizaciones de productores participantes.
Fecha de realización: Septiembre 2011 a febrero 2012
Objetivos: Identificación de líneas de trabajo y posibles socios locales para un programa de Intervida en India.
Trabajo realizado: Se realizó una visita de 3 semanas al estado de Maharashtra donde se entrevistó a expertos en temas educativos, académicos y miembros del gobierno para conocer los retos que enfrenta la educación infantil en India y sopesar cual podría ser la contribución de una ONG internacional. También se contactó con numerosas ONG indias con trabajo en el sector de la infancia y educativo.
Resultados: Se identificaron ONG candidatas a ser socias de Intervida así como posibles líneas de intervención para un programa. La propuesta se sometió y discutió con el equipo de Intervida.
Fecha de realización: diciembre 2011 a febrero 2012.
Objetivos: Apoyar la formulación del convenio de Solidaridad Internacional (SI) sobre derechos sexuales y reproductivos en Palestina, Jordania y Líbano, mediante una metodología participativa y en coordinación con una asistencia técnica especializada en género.
Trabajo realizado: Se elaboró una metodología para hacer converger la planificación y objetivos de SI y sus contrapartes en cada país y a nivel regional, el pre-convenio, las capacidades de las contrapartes y el estudio de género que se elaboró en paralelo. Mediante visitas a cada país se apoyó al equipo de SI y las contrapartes para diseñar planes de intervención preliminares a cuatro años.
La formulación del programa se fraguó en un taller en Jordania de cuatro días en el cual participó el equipo de SI en la región y las contrapartes y que contó con el apoyo de una facilitadota jordana. El taller permitió compartir los ejes conceptuales básicos del convenio, acordar el marco de formulación común en base a los planes de intervención preliminares de las diferentes contrapartes e iniciar la preparación de los planes detallados del primer año.
Resultados: Se elaboró un informe del taller de formulación del convenio en Jordania; se redactó el formulario del convenio según el modelo de AECID con orientación a derechos; se redactó el documento de programación del año 0 y del primer año.
Fecha de realización: Junio a Septiembre de 2010
Objetivos: Concebir dos perfiles de programas regionales en los siguientes sectores: derechos de la mujer y seguridad alimentaria - políticas agrarias.
Trabajo realizado: Se desarrolló una metodología para definir dos perfiles de programas regionales. El proceso contó con la participación de los equipos de IO en 3 países (Nicaragua, Guatemala y la República Dominicana) y con la de expertos regionales y temáticos.
Resultados: Se identificaron los principales desafíos y tendencias del contexto regional en ambos sectores y se propusieron líneas de intervención -en la región y a nivel de cada país- que capitalizaran la experiencia y conocimientos de IO así como las oportunidades del contexto.
Fecha de realización: Mayo 2009.
Objetivos: Crear un Manual para la gestión de un programa de micro-créditos para inmigrantes que quieran montar un negocio en sus países de origen.
Trabajo realizado: Compilación, revisión y desarrollo de una serie de instrumentos operativos para dar cuerpo a un Manual de gestión de un programa de créditos transnacional. Armonización de procedimientos en diversos soportes (web, instrumentos financieros, documentos narrativos) y entre varias instituciones participantes.
La propuesta se llevó a cabo a partir de análisis documental y trabajo en grupo con miembros de las entidades participantes.
Resultados: Se diseñó un Manual de gestión único y comprehensivo que permitirá optimizar el funcionamiento del Programa RETALE en España, Ecuador y Colombia, y que servirá para homogeneizar procedimientos y para formar a los nuevos miembros que se integren al equipo gestor.
Fecha de realización: Octubre 2007 a Febrero 2008.