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Sesiones con socios potenciales

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Objetivos: Identificar potenciales socios locales de Danish Church Aid en el país, analizar sus capacidades institucionales y elaborar una propuesta de referencia para el desarrollo de capacidades de dichos actores.

Trabajo realizado: Se concretó la metodología tras revisar las políticas y herramientas de DCA para la gestión del partenariado. Se realizó un mapeo de las ONG locales humanitarias a partir del cual identificar un conjunto de potenciales organizaciones a considerar. Se adaptó la metodología HUCAM (http://www.fernandoalmansa.com/) para realizar el análisis de las capacidades humanitarias y se aplicó al análisis de 8 ONG humanitarias locales preseleccionadas. Se identificaron las estrategias para el desarrollo de capacidades de las organizaciones seleccionadas, articuladas en planes de desarrollo de capacidades.

Resultados: Mapa de los actores humanitarios en el país, Análisis de las capacidades de 8 ONG humanitarias locales, Plan de desarrollo de capacidades de referencia.

Fecha de realización: Febrero - Abril 2022

Feria Biocultura en Barcelona

Objetivos: Construir una visión básica del momento actual de la Asociación y de la orientación estratégica y organizativa a seguir en los próximos años, elaborando herramientas que ayuden a gestionar el proceso de cambio.

Trabajo realizado: Empezamos con una formación básica de los miembros del equipo directivo en los conceptos y herramientas a utilizar. La consultoría se dividió en 5 fases, cada una de las cuales dio lugar a un producto final. En primer lugar, el análisis de la capacidad institucional, a partir de una metodología adaptada a la asociación en la cual la capacidad se organizó en 5 dimensiones y 24 aspectos. En segundo lugar, la caracterización de 4 sectores de actuación y perspectivas en los próximos años (Producción Agro-Ecológica, Alimentación Sana, Cosmética Eco-Natural, Moda Sostenible), elaborada a partir del conocimiento del equipo de AVS. En tercer lugar, una primera definición del marco estratégico para los próximos 4 años (visión, misión, valores; enfoques; objetivos, resultados y estrategias por sector; objetivos y resultados organizativos y estrategias para alcanzarlos). En cuarto lugar, en base a lo anterior, se elaboró una primera definición de modelo organizativo, incluyendo el modelo de gestión, la definición del programa único y la estructura organizativa. Por último, en quinto lugar, asistimos a AVS en la recogida de datos de las ferias de Barcelona y La Coruña, sistematizar los resultados y analizar la coherencia del modelo de la feria con el marco estratégico.

Resultados: Cinco productos finales: Análisis de la capacidad institucional de la Asociación Vida Sana; Contexto externo: caracterización de los sectores y marco orientativo de actuación; Marco estratégico de actuación 2023-26; Modelo organizativo de AVS para el período 2023-26; Sistematización de la recogida de datos de evaluación de las ferias Biocultura en Barcelona y La Coruña en 2022

Fecha de realización: Septiembre 2021 – Junio 2022 

Participantes Chad

Presentación Uganda

Trabajo participativo RCA

Objetivos: Analizar la capacidad de los actores humanitarios del propio país, incluyendo a las instituciones públicas y a los actores de la sociedad civil, estimulando a las ONG humanitarias nacionales a liderar procesos para el desarrollo y liderazgo de los actores del país.

Trabajo realizado: El trabajo es parte de una iniciativa de Oxfam iniciada en 2014 para contribuir a reorientar el sistema humanitario internacional hacia la capacidad y el liderazgo de los actores nacionales/locales. En este marco, se llevaron a cabo estudios similares en diferentes países de África, Ásia y América. Baobab se ocupó de la realización de cuatro de estos estudios (Burkina Faso, en 2015; República Centroafricana, en 2016; Uganda, en 2016; Chad, en 2019), siguiendo la metodología HUCOCA (“Humanitarian Country Capacity Analysis”) elaborada por un consultor experto, Fernando Almansa (http://www.fernandoalmansa.com). Para la realización de cada estudio, adaptamos la metodología al contexto y especificidades de cada país y seleccionamos alrededor de 15 actores en cada país interesados en participar en el análisis. Elaboramos los resultados preliminares del análisis y los presentamos en un taller con alrededor de 30 actores humanitarios en el país, incluyendo actores nacionales y locales y actores internacionales (ONG internacionales, agencias humanitarias y sistema de Naciones Unidas). Durante estos talleres se preparó participativamente un plan indicativo para el fortalecimiento de capacidades nacionales y locales. Finalmente, para cada país se elaboró el estudio, incluyendo la caracterización del contexto humanitario del país, la tipología de actores, el análisis de la capacidad de las estructuras gubernamentales, el análisis de la capacidad de las ONG humanitarias del país, el plan indicativo y recomendaciones para su implementación. 

Resultados: 4 estudios de análisis de la capacidad humanitaria nacional local. El estudio realizado para Uganda se encuentra publicado en: https://cng-cdn.oxfam.org/uganda.oxfam.org/s3fs-public/file_attachments/ELNHA%20REPORT.pdf

Fecha de realización: Chad, Marzo-abril 2019; Uganda, Mayo-Julio 2016; República Centroafricana, Marzo-Abril 2016; Burkina Faso, Noviembre-Diciembre 2015 

Taller con productores/as

Reunión con productores/as

Taller de aprendizaje

Objetivos: Analizar el fortalecimiento organizativo alcanzado por 5 asociaciones y cooperativas agrícolas en los últimos 5 años y derivar un modelo aplicable a otras organizaciones.

Trabajo realizado: Partimos de la revisión del trabajo realizado en las 5 organizaciones durante los últimos 5 años, con particular atención al aprendizaje recogido en las evaluaciones de los proyectos, y del análisis de los factores contextuales que influyen en el proceso de construcción de capacidades. Preparamos una metodología específica para analizar el cambio en las capacidades de las organizaciones, organizando las capacidades en 8 dimensiones y 21 áreas, con herramientas para recoger la información de forma ágil y práctica. El trabajo en cada una de las organizaciones lo complementamos con entrevistas y aportaciones de otros actores. Tras el análisis de la información recogida, caracterizamos el modelo de refuerzo organizativo que se deduce de la experiencia y su encuadre en el contexto territorial y nacional. El trabajo lo realizamos con un experto dominicano en desarrollo rural.

Resultados: Estudio de sistematización del modelo, donde: se explican los factores determinantes del territorio y del país; se analiza el desarrollo organizativo de cada una de las organizaciones; se recopilan las lecciones aprendidas, buenas prácticas y elementos de innovación para cada una de las dimensiones de la capacidad organizativa; se propone el modelo a aplicar, incluyendo objetivos, indicadores, estrategias y recursos a considerar. El modelo se describe en una publicación de los autores: https://bibliotecadigital.aecid.es/bibliodig/i18n/catalogo_imagenes/grupo.cmd?path=1018826

Fecha de realización: Enero-Febrero 2016

Encuentro en Guatemala

Encuentro en El Salvador

Objetivos: Establecer criterios y herramientas que permitan monitorear la descentralización del ciclo de programas/proyectos al terreno y analizar su implementación.

Trabajo realizado: Se estudió el contexto de la organización y se establecieron los objetivos de la descentralización, contrastando el análisis con los resultados de una consultoría anterior; se revisó el sistema de gestión de programas/proyectos para adecuarlo a la descentralización, elaborándose un nuevo modelo y proponiéndose cambios en los procesos respecto a la dinámica actual; se estimaron las variables necesarias para dimensionar los cambios en la estructura organizativa; se elaboró la nueva estructura organizativa y las DPT de los principales puestos de trabajo afectados. Para la realización del trabajo se revisó la documentación sobre gestión de programas/proyectos; se llevaron a cabo reuniones con los miembros del equipo directivo de MdM; se entrevistó a una amplia muestra del equipo asociativo y operativo, tanto en sede central como en sedes territoriales en España y en los países; se visitaron los equipos de MdM en El Salvador y Guatemala; se socializaron los objetivos de la descentralización; se trabajó el modelo de referencia para la gestión de programas/proyectos con los mandos intermedios.

Resultados: Se elaboró un estudio que contiene el análisis realizado, las herramientas propuestas y un plan de implementación de la descentralización y cuadro de seguimiento.

Fecha de realización: Junio-Octubre 2015 

Trabajando el cambio

Objetivos: Acompañar al equipo de Oxfam en la asimilación y puesta en práctica de los cambios de cultura organizativa y de formas de trabajo derivados del proceso de SMS (Single Management Structure).

Trabajo realizado: Tras una exploración preliminar del momento del equipo se planteó una hoja de ruta del cambio con 4 fases: (I) preparatoria, (II) de caracterización del cambio deseado: qué queremos alcanzar, (III) de avance hacia la meta de “más Oxfam” y (IV) de evaluación, aprendizaje y continuidad.

Resultados: el acompañamiento duró 12 meses. Partiendo de un diagnóstico de las áreas de mejora a abordar, se trazó una hoja de ruta detallada del cambio, con indicadores, que sirvió para medir avances. Se llevaron a cabo tres talleres presenciales en las fases I, II y IV y se dió un seguimiento a distancia durante la fase III.

Fecha de realización: marzo 2012 a marzo 2014

Coordinadora de la reunión

Objetivos: Llevar a cabo un trabajo preparatorio para el buen desarrollo del taller, así como facilitar el taller de 2 días de duración con 35 participantes.

Trabajo realizado: Gestionamos el trabajo preparatorio que incluyó la coordinación de los ponentes a través de un comité de planificación. Desarrollamos un plan de facilitación definiendo los objetivos y los resultados esperados por sesión, los roles asignados y los materiales necesarios. También revisamos todas las presentaciones para asegurar su alineación estratégica y una adecuada gestión del tiempo asignado. Finalmente facilitamos el propio taller celebrado los días 3 y 4 de octubre en Boston, Massachusetts.

Resultados: Se elaboró un informe de 5 páginas con una visión general de los objetivos y resultados del taller, incluyendo las decisiones tomadas, los compromisos asumidos y las demandas que surgieron de cada sesión.

Fecha de realización: septiembre – octubre 2013

Taller de sistematización, Guatemala

Objetivos: Sistematizar la experiencia de SI en el campo del fortalecimiento municipal en Centroamérica y desarrollar una propuesta de estrategia regional.

Trabajo realizado: Para ejecutar este proceso se constituyó un equipo de 3 personas: una de las socias de baobab, una consultora salvadoreña y una consultora nicaragüense. En primer término se hizo una sistematización de las experiencias de SI en fortalecimiento municipal en 4 países (Guatemala, Nicaragua, Honduras y El Salvador). En este proceso se organizaron talleres de sistematización, grupos focales y entrevistas con los protagonistas de las experiencias en cada país. Con las lecciones aprendidas que arrojó este ejercicio se procedió a una devolución a todos los participantes, con talleres en cada uno de los países. Después se procedió a la fase de concepción de la estrategia. En ella se hizo una revisión de documentación pertinente y se entrevistaron a personas e instituciones clave en el campo del fortalecimiento municipal, tanto en la región centroamericana como en España, en particular actores de la cooperación descentralizada.

Resultados: Como punto final del proceso se organizó un taller regional en Guatemala en el que se presentó la propuesta de estrategia regional de fortalecimiento municipal al equipo de SI, para su análisis.

Fecha de realización: Septiembre 2009-Febrero 2010.

Charla de formación en aula
universitaria para gente mayor.

Objetivos: Contribuir a generar cambios sustanciales en las creencias, valores y actitudes de las personas en relación a la situación de injusticia y desigualdad en que vive el continente africano. 

Trabajos realizados: Diversas charlas sobre la evolución del continente africano y sus retos en el campo del desarrollo, así como sobre el papel de las ONGD en Africa.

- Fundació Autònoma Solidària, Universitat Autònoma de Barcelona (Abril 2011) 
- Aula de extensión universitaria, Fundación Universitaria Martí L’Humà (Enero 08, Abril 08, Marzo 09, Septiembre 2011)
- Justicia y Paz (Abril 08)
- Aula de extensión universitaria de Osona, Universidad de Vic (Nov 08)

Resultados: Se han dado conferencias abiertas al público con una participación entre 120 y 300 personas.

Fecha de realización: De forma continuada.

Curso sobre cooperación en África
Asociación para las Naciones Unidas.

Objetivos: Contribuir a la formación y desarrollo de capacidades de los actores de la cooperación en España.

Trabajos realizados: participación como ponentes y formadores en los siguientes espacios:
• Seminario sobre estrategias de cooperación en África Subsahariana, dentro del máster de “Globalización, desarrollo y cooperación” de Món-3 - Universidad de Barcelona (Abril 08 a Abril 2012).
• Seminario sobre la realidad africana y el trabajo de las ONGDs en África, Ayuntamiento de Sevilla (Mayo 08).
• Seminarios sobre ONGD, cooperación y movimientos de solidaridad, dentro del máster de SETEM y la Universidad Politécnica de Cataluña (Julio 08).
• Curso de la Asociación para las Naciones Unidas sobre renovación de la cooperación en África (Octubre 08).

Resultados: Se han elaborado paquetes formativos dirigidos a profesionales y personas interesadas en la cooperación al desarrollo, y llevado a cabo sesiones de formación con una participación entre 20 y 60 personas.

Fecha de realización: De forma continuada.

Exposición en la calle sobre el derecho
al agua. Caldes de Montbui, Barcelona

Objetivos: Preparación y coordinación de un plan de formación dirigido a las ONGD para dinamizar su papel en los consejos municipales de cooperación y contribuir a un nuevo modelo de relaciones con los otros actores de la cooperación municipal.

Trabajo realizado: el proyecto obtiene información sobre la cooperación municipal en alrededor de 50 municipios catalanes que tienen constituido un consejo de cooperación. A partir del análisis de esta información, se identifican 8 municipios con los cuales llevar a cabo durante 2009 un programa piloto de formación dirigido a las entidades que participan en el consejo municipal. El programa se concibe teniendo en cuentas las necesidades y prioridades de cada municipio.

Resultados: El proyecto permitirá conocer la situación actual de los consejos de cooperación en los municipios catalanes, así como hacer una radiografía del sistema de cooperación municipal, y en base a ello determinar prioridades de formación para desarrollar su potencial. Mediante la formación en 8 municipios piloto se podrá valorar en qué medida un programa de esta naturaleza puede contribuir a una cooperación local más eficaz y más articulada entre los diferentes actores.

Fecha de realización: Julio 2008 a Diciembre 2009
 

Etiopía

Objetivos: Asegurar el buen desarrollo del curso de formación ocupacional para capacitar a mujeres en paro en los conocimientos y habilidades necesarias para ejercer como mediadoras.

Trabajo realizado: Para este trabajo se asumió la coordinación de la implementación del curso, que implicó la elaboración de informes de seguimiento y evaluación del curso; la coordinación de los ponentes; el acompañamiento a las participantes y el seguimiento y valoración de la evolución del curso con las entidades organizadoras.

Resultados: 20 mujeres en paro se formaron en mediación intercultural y se prepararon para integrarse al mercado de trabajo.

Fecha de realización: Abril y Mayo 2008
 

Jornadas sobre migración

Objetivos: Realización de unas Jornadas sobre Migración.

Trabajo realizado: Para este proyecto, se desarrolló el programa de las jornadas, se propuso un panel de ponentes y se elaboraron unas orientaciones para los mismos de cara a velar por la complementariedad entre las intervenciones. También se elaboró una guía de las actividades en materia de inmigración que se llevan a cabo en la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB).
Este trabajo se llevó a cabo mediante la consulta de expertos, académicos, líderes de asociaciones de inmigrantes, entes locales, la Secretaría de Inmigración y responsables de entidades que prestan servicios a inmigrantes.

Resultados: Las Jornadas se realizaron los días 19 y 20 de Noviembre 2007 con una participación de más de 220 personas.

Fecha de realización: Julio a Noviembre 2007.