Discusión con beneficiarias

Grupo de trabajo

Taller

Objetivos: Revisar la estrategia país para adaptarla a los cambios en el contexto centroafricano e internacional y analizar algunos de los aspectos clave del modelo de operaciones, asegurando la apropiación por parte del equipo en el país.

Trabajo realizado: Se realizó una actualización del análisis del contexto del país y de la teoría de cambio. Se organizó al equipo operativo en 20 grupos de trabajo y se prepararon herramientas para que estos grupos de trabajo analizasen el punto de situación de los diferentes elementos del modelo de gestión. Los productos del trabajo de los grupos se llevaron a un taller de tres días donde participaron 35 personas. Se integraron las aportaciones del taller en los diferentes productos intermedios y se completaron trabajos complementarios en relación al modelo de bases, la financiación, el partenariado y el sistema MEAL.

Resultados: Nueva versión de la estrategia país y marco de resultados e indicadores. Herramientas para facilitar la dirección la misión y el seguimiento y evaluación anual de las estrategias sectoriales, enfoques programáticos y funciones de apoyo. Propuestas para desarrollar el sistema MEAL, la estrategia de financiación, el modelo de bases y el fortalecimiento de capacidades de las contrapartes.

Fecha de realización: julio-septiembre 2022

Taller inicial

Objetivos: Conducir un proceso participativo para desarrollar el Modelo Regional de Operaciones que define cómo debe implementarse la estrategia regional en Africano del Oeste, con qué plan y con qué recursos.

Trabajo realizado: Preparamos una propuesta metodológica que incluyó entrevistas previas con 12 personas del equipo regional, trabajo en equipos y dos talleres de dos días, uno inicial y otro final, con 18 personas del equipo regional y la participación de una consultora experta en gestión del cambio. Elaboramos la estructura de contenidos a abordar, establecer 16 grupos de trabajo y elaborar una guía de trabajo por cada grupo. Los grupos abordaron los siguientes contenidos: programas regionales y vínculo con los programas país (Justicia Alimentaria, Igualdad, Humanitaria); funciones regionales de soporte de gestión en los países (finanzas, recursos humanos, seguridad, etc.); funciones regionales de soporte programático (gestión programática, financiación, MEAL, partenariado, género, influencia, comunicación, soporte temático, humanitaria). Durante el taller inicial se revisó la metodología, se formaron los grupos de trabajo, revisaron las herramientas a utilizar y prepararon preguntas a responder por los países y directores de programas de los afiliados. En paralelo a este trabajo, se desarrollaron otros contenidos del documento: rol de los afiliados; estructura regional; presupuesto; género; viabilidad y riesgos; mecanismos de trabajo. Durante el taller final, se socializaron los trabajos de los grupos y se discutieron las cuestiones clave. A partir de los resultados del taller final, se preparó un primer borrador del documento, que tuvo varias revisiones hasta su finalización.

Resultados: Documento con el Modelo de Operaciones Regional con decisiones por la estructuración del equipo regional y su funcionamiento.

Fecha de realización: Septiembre-Noviembre 2016 

Objetivos: desarrollar la estrategia de gestión de riesgos como parte de la Estrategia Global de Plan International.

Trabajo realizado: diseño y facilitación de un ‘writeshop’ y de un taller de planificación estratégica dirigido a unos 30 participantes.

Resultados: desarrollo de un borrador de estrategia de gestión de riesgos.

Fecha de realización: mayo y junio 2015 

Objetivos: Definir la Planificación Estratégica de Oxfam en diversos países.

Trabajo realizado: Se concibió un plan de facilitación con metodologías participativas que permitiera definir la Planificación Estratégica de Oxfam en varios países. Se facilitaron talleres de varios días (en algunos casos varios talleres consecutivos) en el que participaron afiliadas a Oxfam, organizaciones locales socias de Oxfam y expertos externos.

Resultados: A partir de los resultados de los talleres se definieron apuestas estratégicas a 5 años en cada país o región. Después se redactaron documentos de Planificación Estratégica.

Fecha de realización: Julio 2014 a junio 2015. 

Objetivos: Conducir el proceso de concepción de la Planificación Estratégica de la FVF 2014-1024.

Trabajo realizado: Se concibió un proceso participativo que consistió en 4 etapas. La primera fue un taller con el equipo directivo en el que se analizó el contexto interno y externo, se hizo balance de los logros y de los retos pendientes y se definieron los grandes ejes de la futura planificación estratégica. La segunda consistió en reflexionar sobre las lecciones del pasado en cada uno de los sectores de trabajo, involucrando a todos los departamento. La tercera fue definir las apuestas de futuro por sector de intervención, así como a nivel interno. Por último, se actualizaron la visión y misión. En todo el proceso participaron más de 540 personas.

Resultados: A partir de los resultados de estos talleres se redactó un Plan Estratégico.

Fecha de realización: Enero-Diciembre 2014 

Túnez

Análisis de poder

Marruecos

Objetivos: Facilitar el proceso de transición de programas nacionales a regionales para los Oxfam que trabajan en la región del Magreb

Trabajo realizado: Se desarrolló una metodología consistente en la realización de 3 talleres facilitados por baobab en los que abordar un análisis de contexto regional, identificar los ámbitos de trabajo prioritarios para Oxfam y una vez acotados, concebir 3 programas regionales. Para cada uno hicimos un mapa de actores y de poder, definimos una teoría de cambio e identificamos objetivos de cambio y estrategias.

Resultados: Se definieron las líneas maestras de 3 programas regionales y se avanzó en la cohesión entre los Oxfam que trabajan en la región del Magreb.

Fecha de realización: junio 2012 a febrero 2013

Sudamérica

Objetivos: Producir un documento de estrategia regional para Oxfam en Sudamérica

Trabajo realizado: A partir de un análisis de documentación proporcionada por Oxfam (3 estrategias temáticas y documentos de contexto) así como de la consulta de otras fuentes de información regionales, se procedió a la redacción de un documento de estrategia regional que diera coherencia al conjunto de insumos.

Resultados: Documento de referencia para el posicionamiento y la actuación de Oxfam en Sudamérica para el periodo 2012-2017.

Fecha de realización: septiembre - octubre 2011.

Hoja de evaluación

Objetivos: Ayudar a Oxfam a traducir su planificación estratégica en un plan operativo.

Trabajo realizado: Se facilitó un taller dirigido a unas 20 personas, en el que participaron representantes de 3 miembros de la confederación de Oxfam. Previamente se había validado con ellos la metodología a utilizar y se les había solicitado un trabajo preparatorio. Durante los 4 días de taller se definieron las apuestas programáticas de los Oxfam en Burkina Faso.

Resultados: Se lograron definir las líneas de trabajo, socios locales y áreas geográficas de intervención. También el rol de Oxfam y su valor añadido.

Fecha de realización: junio a julio 2011.

Ejercicio dinamizador

Objetivos: Conducir el proceso de identificación de la Estrategia Regional de Oxfam Internacional en Africa del Oeste.

Trabajo realizado: Se concibió un plan de facilitación con metodologías participativas para un taller que permitiera definir las líneas maestras de la planificación regional de Oxfam. El taller se llevó a cabo en Dakar y en él participaron 52 personas (24 representantes de organizaciones de la sociedad civil de Africa del Oeste y 28 miembros de los 6 afiliados de Oxfam que trabajan en la región).

Resultados: A partir de los resultados del taller se redactó un borrador de Estrategia Regional 2011-2014 que fue revisado y ajustado con los comentarios de todos los participantes.

Fecha de realización: Junio 2010-Marzo 2011

Taller 1. Directrices

Taller 2. Análisis de feedback

Taller 3. Encuentro VSF

Objetivos: Conducir el proceso de concepción de la nueva Planificación Estratégica de VSF 2011-1015.

Trabajo realizado: Se concibió un proceso participativo que consistió en 3 etapas. La primera fue un taller con el equipo directivo y la junta directiva de VSF en el que se hizo balance de la PE anterior y se definieron las directrices de la próxima. La segunda consistió en recoger feedback de todas las instancias de VSF a estas directrices, sistematizarlo y proponer próximos pasos, que fueron debatidos en un segundo taller. La tercera fue la presentación en un Encuentro global de VSF de las nuevas directrices, que constituirían el corazón de la próxima PE. En todo el proceso participaron, presencialmente o de forma virtual, unas 150 personas.

Resultados: A partir de los resultados del Encuentro global se redactó un borrador de PE.

Fecha de realización: Abril-Diciembre 2010

Dia 1 del taller, Ouagadougou

Objetivos: Revisar y completar la Planificación Estratégica de Oxfam Internacional en Burkina Faso.

Trabajo realizado: Se concibió un plan de facilitación con metodologías participativas que permitiera revisar la Planificación Estratégica de Oxfam en Burkina Faso. Se facilitó un taller de 3 días en Ouagadougou, en el que participaron 18 personas de 4 afiliadas a Oxfam: Intermon Oxfam, Oxfam en Bélgica, Oxfam Quebec y Oxfam America.

Resultados: A partir de los resultados del taller se revisó y completó el documento de Planificación Estratégica 2011-2017.

Fecha de realización: Septiembre-Diciembre 2010.

Taller en Barcelona

Grupo de trabajo en Lleida

Facilitación en Girona

Objetivos: Análisis de la sensibilización y educación para el desarrollo que se lleva a cabo en Cataluña y elaboración del estudio de bases para la estrategia de educación para el desarrollo (ED) de la Generalitat de Catalunya.

Trabajo realizado: El trabajo se llevó a cabo en colaboración con la organización Edualter. Se formó un equipo de 5 personas, incluyendo personas expertas del sector. Se llevó a cabo un amplio análisis documental sobre la educación para el desarrollo a nivel internacional, en España y en Cataluña. Se estudió comparativamente el sector de la ED en otros países europeos y en diversas comunidades autónomas, así como sus marcos y estrategias. Se entrevistaron a 100 personas representativas del sector y se llevaron a cabo 5 talleres con 120 participantes, en las 4 provincias catalanas. En Cataluña se analizó, en cada ámbito de actuación, la tipología de actores, acciones, experiencias, aprendizajes y capacidades. También se analizaron fortalezas, debilidades y oportunidades. Por último se establecieron prioridades y líneas de trabajo para la ED en Cataluña, proponiendo un marco de intervención.

Resultados: Se elaboró un documento de bases que recoge y resume todos los resultados obtenidos y donde se proponen prioridades, líneas de trabajo a largo plazo y pautas de acción.

Fecha de realización: Septiembre 2009 a Abril 2010
 

Trabajo por grupos, Chad.

Trabajo por grupos, Mauritania.

Participantes, N'Djamena.

Objetivos: Diseñar la metodología y facilitar dos talleres para diseñar la Planificación Estratégica de IO en Chad y en Mauritania.

Trabajo realizado: Se desarrolló un plan de facilitación con metodologías participativas que permitiera definir la Planificación Estratégica de IO en Chad y en Mauritania. Se facilitó un primer taller en N'Djamena-Chad en junio, en el que participaron 43 personas (25 organizaciones de la sociedad civil chadiana contrapartes y aliados de IO). Un segundo taller tuvo lugar en octubre en Nouakchott-Mauritania, con una participación de 34 personas (12 organizaciones de la sociedad civil mauritana y representantes de agencias donantes y multilaterales) .

Resultados: En ambos talleres se hizo un análisis de contexto y se definieron de manera conjunta los objetivos estratégicos institucionales de IO para los próximos 5 años. También se acordaron las estrategias que se pondrán en marcha para llevar a la práctica los objetivos estratégicos seleccionados.

Fecha de realización: Marzo-Octubre 2009.

Algunos participantes

Objetivos: Concepción y conducción de un taller de planificación operativa.

Trabajo realizado: Se diseñó un plan de facilitación y se condujo un taller para el Equipo Directivo Técnico de VSF en el que se definieron las prioridades para el próximo ejercicio. En el transcurso del taller, de medio día de duración, se hizo un diagnóstico de contexto interno y externo y se trabajaron aspectos de construcción de equipo. En el taller participaron 6 personas.

Resultados: El taller permitió identificar las prioridades institucionales para el ejercicio 2010.

Fecha de realización: Septiembre 2009.

Bulgaria

Polonia

Rumanía

Objetivos: Proponer un marco de trabajo en los tres países, identificando líneas de actuación potenciales.

Trabajo realizado: Se elaboró un análisis de contexto de cada país prestando especial atención al proceso de integración en la Unión Europea y a la transición de un sistema socialista a una democracia capitalista. Se identificaron sus principales tendencias socioeconómicas y políticas, y se analizaron los actores clave públicos y privados, tanto nacionales como internacionales. A partir de las necesidades detectadas y del expertise e intereses del cliente, se elaboró una propuesta de plan de actuación.
La propuesta se llevó a cabo a partir de análisis bibliográfico y documental exclusivamente, a petición del cliente.

Resultados: Se propusieron diversos sectores de intervención y contrapartes que podían encajar en los objetivos y prioridades de la entidad contratante.
También se elaboraron presentaciones con las conclusiones y principales recomendaciones de cada estudio.

Fecha de realización: Julio, Agosto y Octubre 2007.